当下大多数投资机构对文旅赛道持观望态度，主要原因在于近3-5年市场鲜少见到真正成功的文旅投资案例，文旅创业项目能够实现上市的企业更是凤毛麟角。如此种种，文旅景区市场发展风向也在资本的变动中发生了转向，文旅景区市场跟随宏观经济环境的波动而起伏。

       以景区为例，资本变动仅是景区更新迭代的动力之一，宏观环境影响下的消费变动更是推动景区前行的重要因素。从主营业务到产品构建其至是运营细节，这些年，景区跟随着整体经济境“公转”的同时，更在不断地“自转”。
       毫无疑问，传统的“坐吃山空”的景区模式已经不符合时代的发展了，景区如果想要实现稳定的运营，必须要在内容上进行更新，也就是“景区2.0版”。
       门票转变
       首先是不少景区的生存基石一门票，从生存基石到“缓慢放弃”。长期以来，我国大量传统景区营收结构单一，主要收入来源就是景区门票及索道、车辆交通等基础性项目。早几年         景区门票有三年不得涨价的规定，导致了解禁期一到，"二年不涨价”成了“三年必涨价”的情况。
正是这样的“涨价规律”，景区对门票的依赖程度日渐提升，有数据统计，这些项目占总收入比重高达70%-80%，毛利率达到80%-90%左右，是该类景区利润的核心。

       正因如此，在后疫情时期景区免门票的大趋势影响下，一些观光类且二次消费能力弱的景区深受打击，甚至就此倒下。但也有些景区积极寻找出路将门票收入“缓慢放弃”转向对景区二消市场的不断探索。举个经典案例，2002年，杭州西湖景区取消门票，尽管损失了一大笔收人，但是杭州凭信”241”算法，即让游客在杭州多待24小时，杭州市的年旅游综合收入增加100亿元，算好了新的景区生意账。
       产品转变
    “门票依赖症”的核心问题是，景区过去主要秉承的是“景点旅游”的单一化模式，二次消费产品少，从而导致了营收数字以门票收入为主，营收结构单一，在山岳型景区中，更是如此。

       三年前，"门票+景区客运(索道、景区观光车)”的营业收入，单一的营收结构依然是景区的老大难问题。不过，随着“全域旅游”和“景区综合体”的概念逐渐普及并深入景区之中，多元化业务被更多景区重视。例如不断上马的网红产品玻璃桥、滑道热气球、呐喊泉、网红秋千、摇摆桥、小火车......
       因此，从单一产品到2.0网红产品是景区更新迭代的必经之路！如果还抱着传统的观念来经营景区，势必要进入无法破圈的困境，甚至面临破产的危机！